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[經營管理] 哇哈哈30年

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    發表於 3 天前 |只看該作者 |倒序瀏覽
    娃哈哈持续运营超30年的企业班车已全部停运。

    12月17日,有疑似娃哈哈员工在网络发文称,娃哈哈员工班车结束运营。

    文章称“以后再也看不到娃哈哈的班车了,之所以感慨,是有一种情怀在里面,看娃哈哈班车并不是看它的车身标语广告,而是娃哈哈班车代表一种精神,纯洁纯粹、低调务实、安全健康、民族信仰等等,它所蕴含的内在精神是极其丰富的。”



    多名娃哈哈在职和退休员工向时代周报记者确认,娃哈哈接送员工上下班、已经开了超过30年的企业班车,12月18日开始全部停运。

    自宗馥莉接手娃哈哈后,进行了多项备受争议的改革。比如员工转签合同,引发不少员工不满,一些员工进行维权;调整组织架构,几乎全面替换核心管理层,一些“老人”离开;对经销商转签合同甚至首次用“竞标”的方式通过筛选重构经销商体系;首次没有新品发布,包括研发核心在内的多名研发人员离职……

    有员工认为,企业班车停运,是宗馥莉对娃哈哈的又一项改革。

    在部分员工看来,班车是娃哈哈家文化的体现,陪伴过无数娃哈哈人成长,也是企业发展的见证。上班路上、下班途中,大家都能安心倚靠在车座上打个小盹,补充工作的能量、消解一天的疲惫;涉及到跨业务的工作需要,各基地的员工可以搭乘班车灵活往来于各个基地,增进情感互动和业务交流;集体外出活动、出行,班车是集体荣誉感的展现,凝聚力的所在。



    停运企业班车是否是降本增效的改革措施?班车是暂时停运还是永久取消?如何解决靠班车上下班这部分员工的通勤问题?时代周报记者联系娃哈哈集团总裁办主任兼政务中心总监叶雅琼,至发稿时止未获回应。

    据员工反映,关于班车停运事前没有任何书面通知,仅口头告知,以后是彻底取消还是以其他形式保留,目前管理层暂未有进一步的说明。

    最高峰时期有13辆大客车

    “说起娃哈哈这一年来的变化,还是挺唏嘘的,现在30年的班车也没有了。”曾是娃哈哈第一批班车驾驶员、目前已经退休多年的赵师傅(化名),和时代周报记者聊起刚停运的班车,不胜感慨。

    赵师傅在娃哈哈干了一辈子的班车驾驶员,他回忆说,班车制度最早开始于1994年。

    “杭州罐头厂原先有一辆大客车,娃哈哈兼并后,因为不够坐,后来就不断增加大客车的数量,中间报废一辆更换一辆,后面厂区增加班车数量也增加,最高峰时我们大客班共有13辆班车,一辆核定载客人数是52人。”

    1987年,宗庆后承包杭州上城区校办企业经销部代销汽水、棒冰及文具,同年7月贷款筹建了杭州保灵儿童营养食品厂,1989年更名为杭州娃哈哈营养食品厂。1991年以8000多万兼并杭州罐头食品厂,成立娃哈哈食品集团公司。

    之后娃哈哈在杭州和周边陆续建起下沙基地和海宁基地,目前在全国29个省市自治区建有81个生产基地、187家子公司,拥有员工近3万人。杭州下沙基地是娃哈哈在全国最大的生产基地。

    娃哈哈办公总部于2023年末从最开始的杭州清泰街160号搬迁至钱塘江畔位于萧山区的新大楼,老办公楼空置。

    因为各厂区离主城区较远,员工多为一线工人,加上还有夜班的,为方便通勤,设立班车制度,也逐渐固定为三条线路,都是从杭州的景芳发车,分别是景芳—下沙;景芳—桥南—萧山;景芳—乔司(下沙)—海宁等。

    赵师傅说,他工作那些年,班车每天各个厂区早晚各要跑两三趟,一线干生产的员工最早送进去,再返回接坐办公室的。“反正早上接进去多少人,晚上就要接出来多少人。”虽然起早贪黑人很辛苦,但十多年前年薪就有十五六万。

    仍在职的钱师傅(化名),对班车运行更有切身体会。

    “一个司机一辆车,早上6点发车,我们5:30-5:40要到单位,家里4点多就要起床,来回接送员工,工作非常紧张。”钱师傅说,班车司机之间常开玩笑说,就算挂着盐水都要上班去开车。

    据估算,一辆班车一年的维修、保养、油费等,保守估计在十来万元左右,这还是娃哈哈有自己的修理队,有自己的加油站,费用已经精打细算。大客车只要符合标准还能上路,就一直开下去,用到实在不行了才报废,时间最长的车开了有十四五年。
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