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標題: 诺基亚再创业：微软互联网思维和服务的载体 [打印本頁]

作者: 、Nikita灬 時間: 2013-12-31 11:20
標題: 诺基亚再创业：微软互联网思维和服务的载体
　　曾经的手机三巨头——摩托罗拉、诺基亚以及黑莓，进入智能机时代均露出日薄西山之态势。在这其中，摩托罗拉和诺基亚先后“改旗易帜”，分别卖身谷歌和微软；黑莓不久前也导演了“先卖身后自赎”的闹剧。

　　尽管同是没落贵族，但最先寻求自救的摩托似乎焕发了第二春。在依托谷歌强大的生态资源以及雄厚资金下，摩托罗拉推出了颇显个性的定制手机Moto X，虽然该机型销量惨淡，但其却彰显出摩托的求变决心和思路。更为重要的是，作为谷歌旗下子公司，摩托可以暂时不考虑营收亏损问题，而精心打造Android产品。

　　诺基亚的命运则是雾里看花，暂时并不明朗，主因是微软新帅人选未定，具体战略还不清楚，但有一点可以肯定，在微软转型“移动设备服务商”的大方向下，诺基亚大有可为。

　　“后PC”时代已经唱了很多年空腔，如今是真的来临。市研机构IDC今年4月发布研报称，一季度全球PC出货量同比下滑14%，创下自1994年来最大单季跌幅。IDC将此归咎于Windows 8未能挽留用户选择移动设备的步伐。

　　毋庸置疑，微软在移动大潮中已经处于落后位置，其WP手机销量连iPhone和Android的零头都赶不上。如果微软不加大筹码，投入更大资源，其在移动市场的前期投入和所取得的成绩，将会付诸东流，更为重要的是，彻底败北谷歌和苹果。

　　科技界中被引用最广的一句金玉良言，是计算机学家艾伦·凯伊的“真正关注软件的人，应该打造属于自己的硬件。”（Alan Kay，美国计算机科学家，在面向对象编程和窗口式图形用户界面方面作出了先驱性贡献，2003年获得图灵奖。目前担任Viewpoints研究院院长，加州大学洛杉矶分校兼职教授。曾任苹果公司以及惠普公司院士，译者注。）

　　苹果是这句话的成功典范，该公司推出的电脑、音乐播放器、手机以及平板等硬件，都与自家软件紧密融合。相反，微软却是反面教材：Windows Vista系统之所以成为灾难，部分原因便是系统与硬件未能很好融合，许多电脑的配置带不起来这款系统。

　　诺基亚并入微软后，除了价值连城的专利外，还可提供深厚的硬件经验，为Windows Phone平台打造更全面、更一体化的用户体验，从而避免了WP平台陷入碎片化的麻烦。

　　在这一方面，Android的碎片化问题饱受业界诟病，特别是琳琅满目的各种型号机型，单是系统版本，就从2.3、2.5到4.0好几种，结果是应用体验良莠不齐。

　　尤为重要的是，微软还是那个软件巨无霸，拥有强大的技术和财务实力，可以给诺基亚带来众多益处，特别是Office在商务领域无可撼动的地位，能为诺基亚手机商用带来不小吸引力，成为后者一大卖点。

　　对于市场而言，诺基亚是微软互联网思维和服务的最佳载体。当前，数据驱动型服务与操作系统功能联系日渐密切，其中最为显著的例子就是谷歌语音搜索Google Now。作为Android系统的一大特色，Google Now融合的数据可谓包罗万象：个人信息数据、制定安排、查阅历史搜索信息、交通信息、航班动向等等，非常实用。对于微软来说，必应也是如此，而诺基亚顺理成章的成为这一服务的移动载体。

　　虽然微软没有Google Now和Siri等量级产品，但其已开始发力追赶。Windows 8.1系统内置了必应搜索，这意义重大；同时，必应还为新闻、天气预报等应用提供数据，加上WP平台加强了本地搜索功能，这对其也十分有利，重要的是，WP平台和必应搜索是相互促进的，必应提供强大的数据，WP易用性也会随之提高。

　　随着数据驱动型服务愈发丰富而且日渐重要，诺基亚会成为微软展示移动尖端技术的窗口，不仅能够彰显后者的创新动力，还能为诺基亚带来新的生机。

　　其次，微软的资金实力令人胆颤。诺基亚第三季度净亏损9100万欧元(约合1.25亿美元)的数字，与微软2014财年第一财季52.4亿美元的净利润相比，几乎不值得一提。改姓微软后，诺基亚有了强大资金后盾，可以暂时不受财务业绩所影响，专心研发新设备，这实际上解决了一大后顾之忧。

　　如今的诺基亚，与其说转型，倒不如称为创业公司，不同的是，诺基亚以微软子部门身份再上路。但最大的问题是，微软对诺基亚如何打算？力邀哪位顶尖人才主管这一部门，而且有多大耐心等待这位新帅复兴诺基亚而不会频繁更换管理层？

　　此外，随着高端智能机市场趋于饱和，而且苹果和三星占据了智能机产业链最上端，几乎拿走了真个行业100%的利润。重新上路的诺基亚面临着同初创企业一样的问题——如何开辟市场。不过，没落的诺基亚和老迈的微软，能为移动市场带来小清新吗？一切答案，或许会在微软完成诺基亚收购后，推出第一款产品时便会知晓。

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